总经理面试一般有多久 产品经理入门参考之面试篇

2019-02-07 15:34:38 面试技巧 90 views 面试技巧
[导读]:本文(《产品经理入门参考之面试篇》)由来自桐乡的网友投稿,并经由本站(海南人才网)结合主题:总经理面试一般有多久,收集整理了众多资料而成。主要记述了面试官,产品经理简历等方面的信息。相信从本文您一定可以获得自己所需要的!

1、产品经理招聘流程

投完简历之后,就是静静等待面试机会了。典型的流程有4-5道面试,如下图所示。

群面是校园招聘才会有的一道环节,社招不会有。社招重点考察时在专业能力上,根据过往的经历,面试官会考察过往经历中是否能体现岗位所需要的匹配能力。社招在专业面试上也可能会多1-2次面试,岗位越高级,面试的时候可能会聊更多人。曾经一位同学社招进微信较为高阶的岗位,前前后后一共谈了7-8次,可想而知,这种级别的时候其实是双方相互选择的过程,彼此会深入聊很多东西。

也有同学会问,我这次面试某某公司,一共会有几道面试呀?

其实不管几道面试,其考察的能力都是差不多的,接下来一一分解。

2、群面

2、群面

群面也叫作“无领导小组讨论”,每个参加过校园招聘的同学估计都没少被虐过,不管公司大小、不管行业,简历通过之后,都会被拉到酒店一个小房间群P一轮。

所谓无领导小组讨论,是指在有限时间内,一组面试者围绕着给定的问题进行讨论,团队成员最后得出一致的结论并做总结陈述。

讨论过程中无指定领导者,小组成员都是平等的,但一般来说会自发形成不同的角色:讨论领导者(有点矛盾,但记住是自发的)、时间记录者(time keeper)、总结陈述者、关键结论贡献者……等等。

每个角色并没有明显的优劣势,关键还是在群面讨论中体现出自己的能力、素质。

那重点考察什么能力呢?

答:团队协作、沟通能力、影响能力

(1)团队协作

(1)团队协作

面试者在讨论过程中,表现出愿意通过协作发挥每个队员的价值,共同实现团队目标。加分行为:主动分享自己掌握的信息,征求他人的意见,尊重/赞扬他人提出的观点,对任务进行分工协作,可以有效解决团队出现的分歧。

举个栗子,团队讨论中一定有人是发言很少的,如果你可以主动Q一下他,问他的意见,会给面试官留下很好的印象。再举个栗子,当团队两个人意见相冲突的时候,可以重申团队共同目标,并且完美解决两人的争论点,让他们重新回到轨道上,也是大大的加分。

总之让人感觉到你是一个能够和他人一起把事情做好,甚至将来可以带领团队作战的人。

(2)沟通能力

关键词:主动表达、逻辑清晰、以理服人、耐心倾听。其中逻辑和倾听是最重要的,相信参加过群面的人都会遇到一种人,他们以领导者自居,总是强势地输出自己观点,肆意打断他人,却又不能逻辑清晰地表达出自己的观点。这种人是反面教材,在群面中必挂无疑。

而我们需要做的,是做一个谦谦君子,表达自己的观点,同时接纳、尊重他人的观点。例如你表述意见时,可以说一下题目的背景、目标,你的总观点、论点论据1、论点论据2、论点论据3。

尤其是首次发言时,务必要有逻辑地表达自己想法,给团队成员和面试官留下一个良好的印象,让人信任你是有脑子的人,那后面的讨论,自己就会得到更多的尊重和目光。

沟通能力是作为产品经理最重要的能力,也许是之一,不仅仅在群面,在我们后面说的专业面试中也是非常重要的。

(3)影响能力

影响力通俗点指的是:团结友军、征服异己。

有人的地方就有江湖,小组讨论也可能会出现不同的意见,甚至是两拨人相互对抗的局面。那这个时候,有影响力的人就会得到价值的最大发挥。

出现意见分歧,首先应该认识到分歧的关键点,然后进行分析推理,做好妥协或者让对方妥协的论点论据。一般来说,我们都是想让他人同意自己的观点,那么这个时候就要有技巧地拉拢持相同意见的人,形成利益同盟,对意见不同的一拨人进行理性的说服。

不过值得一提的是,这并不是打辩论赛,不需要分出个胜负,最重要的是双方能够站在理性的立场,要么妥协要么折中,达成团队的共赢才是最重要的,否则整个小组都会挂掉。

3、专业初试

社招一般从这里起步,但不论是社招还是校招,都是围绕着过往经历考察能力和潜力。

初试考察的能力是:岗位匹配的特定能力、学习能力、沟通能力、行业融入感。

(1)岗位匹配的特定能力

(1)岗位匹配的特定能力

例如偏技术的需要有计算机编程相关背景,偏数据的需要有统计背景,偏广告的需要有商业背景。

在这里,面试官主要会让你讲述过往的经历,并且追问细节,在你表达的时候来考察是否符合他们的要求。

陈述案例的方式最好是用STAR原则,即Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)。

提前了解岗位要求,甚至是面试官偏好,然后用STAR原则组织语言进行表达,会让人感觉很靠谱,只要没有大问题,这道关卡也是十拿九稳了。

(2)学习能力

正所谓活到老学到老,职场中具有很强的学习能力往往是一个不错的竞争优势。

学习能力,一看学习意愿,二看智商。

学习意愿是指在工作之余、课程之外,是否能够主动深入或者广泛地学习。例如你是做音乐产品的产品经理,那么你自己是否有意愿去学习乐理或者一门乐器?你是物理专业的,是否有意愿去阅读跟物理无关的书籍等。

而智商就比较残酷了,有的人即使非常有学习意愿,但就是学习不好。那面试官就会考察你的悟性和方法,例如学习吉他,你是怎么进行学习的?自己研究还是跟老师学习?老师布置的任务,多久能掌握?是否有提高效率的方法?

学习能力强的人,既要有强烈的学习意愿,又要能够在学习中举一反三。

(3)沟通能力

沟通能力在上面的群面中讲到了,在单独面试中,尤其要注意仔细聆听面试官的提问,快速领会到问题的要点,如果不清晰的要及时追问,确认清楚。然后简练、切题、有逻辑地表述自己的回答,例如套用前面提到的STAR原则。

在面试中,如果能保持平和的神态和自然的肢体语言,会给面试官留下非常好的印象。

(4)行业融入感

其中最经典的一个场景是,面试官会问你手机装了什么APP,最常用的是哪几个,是否有比较喜欢的小众APP,他们的产品体验如何。

面试者最好能对自己常用的几个APP提出用户体验的框架性分析,例如功能、交互设计、运营策略,并提出产品改进建议。

4、专业复试

到了复试,面试官会更高级,一般是总监或者总经理级别。通过初试的人,岗位技能基本是过关的,所以复试更多地是考察潜力和气质是否相符了。

复试会重点考察:抗压能力、创新能力、事业心

(1)抗压能力

(1)抗压能力

我记得曾经面试大学社团,一般会有一个叫做压力面试的环节,就是学长学姐蹂躏萌新的过程,然后看萌新是否能够顶得住压力,并作出适宜的反应。例如,会被问到:你同组的某某表现比你好多了,你这么菜为什么还要来面试?

问题很尖锐,但这也就是考察的目的,看面试者在高压下是否能正常发挥。这种抗压能力在工作中是经常会用到的,真正优秀的人都是在一番“浴血奋战”中取得优异的工作成绩。

所以若在面试中可以表现出临危不乱,也算是一个潜力巨大的未来之星。

当然,社招面试中,不会问这么“幼稚”的问题,面试官会用更接地气的方式来施加压力。当你描述一个项目的时候,面试官会不断地追问细节来考察面试者是否能一一接招,例如数据是多少?有没有更好的办法?跟竞品相比如何?

(2)创新能力

创新能力也是产品经理非常重要的素质,虽说天下产品一大抄,但优秀的产品经理一定是对新鲜事物具有狂热的兴趣,敢于突破传统,在自己的工作领域中引入创新的想法。

一些开放性的问题经常会被问到,例如,为什么沙井盖是圆形的?如何估算这个城市一年卖出多少个高尔夫球?请估算中国一天有多少人打车?

这些问题并没有标准答案,面试官想要看到的是你的思考过程,既可以用理性的方法组织回答,也可以大开脑洞,给出让人耳目一新的答案。

(3)事业心

所谓事业心也是主动性,看面试者是否能够不断超越自我,以高标准要求自己,并且主动思考总结,不断优化。

宝洁八大问有个经典的问题:举例说明,你如何制定了一个很高的目标,并且最终实现了它。

这种问题似乎没有准备的可能性了,完全是生活的积累,具备的人自然有话可说,而安于现状的人也确实不符合面试官的期望。

5、HR面试

如果专业面试都通过了,那么基本上已经拿到offer了,不过还需要过最后一道关,就是HR面试。虽说没有难度,但是HR具有一票否决权,也是不容轻视的。

HR面一般是考察面试者软实力是否符合公司文化,例如性格、三观、是否正直诚信,社招的话会关注离开上一家公司的原因。

最后HR觉得一切OK后,会开始谈薪酬福利等事宜,双方没有太大问题的话,offer也就确定了,只等最后的书面正式通知。

相关问答

问:总经理复试后,还有下一轮面试吗?

答:HR初次约见考量的是你是否符合这个职业(职位)要求;
总经理面试的重点是你的个人情况和职业素养是否符合本企业的要求;
如何上述两个基本能达到及格的话,应该下一轮面试你的就是部门经理了,这也是根据企业结构和规模而定的,部门经理的面试更多会关注于点和点的对接上,也就是你将来要从事的具体业务是否能按照企业标准来执行,能否达到企业的预期,以及对你预期值的多少,是否满足将来绩效考核的条件,从而给你定岗,同时会给你规划一段时间内的上升空间。
较为正规的公司都有一套HR流程,建议你不要着急,先愉快地渡个假期,五月四日上班后,HR的正常流程会重新启动,应该有个两三天的时间,就会给你一个明确地答复。


问:国企总经理面试一般是走流程还是会唰人?

答:感觉没戏了,因为这个岗位不需要对应聘者进行二次资格审查,不需要拖这么长时间没出结果的。


问:总经理面试了一小时,回去等通知是不是没戏

答:一般面试到总经理这个阶段就是最后一步了,这个时候很煎熬的我太懂了,我的性子就急总想去问,但是你要知道一旦你去催,可能就不好了。一般单位要有一个考量的过程,或者总经理要批给人事经理再批给专员,最后才通知到你这儿,你要耐心等待,一般3-5天,有的大公司可能需要一个星期,最晚到一个星期还没消息,你再打电话去问,这样比较妥当,希望你能有一个自己满意的工作~!


问:总经理面试后一般多长时间会收到回复

答:你好,给你面试的既然是总经理,那么通常是有决定权的。根据你介绍的情况,我分析录用的可能性比较大。录用通知会由人事部门通知到当事人。一般在一周到十天内通知,最长不超过两周。昨天才面试,通知没这么快的。还请耐心等待几天。


问:我已通过初试,一般总经理面试会问什么问题的

答:根据我的经验
总经理一般不会问太细致的问题
主要是问对我们公司的发展的看法
但是切忌千篇一律
因为他们通过这个看似无聊的问题来检查你
再有就是很喜欢问你在和你的上司有争议的时候的处理方式
这个就要因人而异了
有些死板的希望你能和主管沟通
但是激情点的希望你可以越级……


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起飞吧,Anne君

不管是不是敷衍,等结果就知道了.不要在这里担心了.

2019-02-10 19:26:46

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